Logística Resiliente

Podemos decir en términos logísticos que una cadena de suministros resiliente o una logística resiliente, es aquella capaz de sobreponerse eficientemente a las disrupciones que se le presentan y a pesar de ello logra la preparación y la  entrega de los pedidos, superando las condiciones previamente pactadas a pesar de los incidentes que se pudiesen presentar.

Define entonces como resiliencia la capacidad de un material o de un sistema de recuperar su estado inicial cuando ha cesado es una perturbación a la que ha sido sometido. Por lo tanto una cadena de suministros recimiente será aquella capaz de sobreponerse eficazmente a múltiples distracciones que se le presente logrando a pesar de ello la preparación y entrega de los pedidos según las condiciones que previamente había establecido.

Podemos citar un estudio de la Michigan State University donde establece que la resiliente de la cadena de suministro  debe basarse en dos puntos críticos: la capacidad de resistencia y la capacidad de recuperación.

Estos principios se pueden aplicar a las disrupciones debido a las siguientes causas:

• Naturales (terremotos, tsunamis, nevadas, derrumbes, inundaciones, etc).
• Biológicos (como la pandemia del Coronavirus).
• Situaciones políticas (guerra comercial entre países).
• Situaciones tecnológicos (ciberataques, fuga de datos, etc).

Estos factores son los que han llevado a la mayor flexibilidad y reinvención de la cadena de suministros, para poder adaptarse y acoplarse con mayor celeridad a los cambios y así poder continuar con el suministro de los productos requeridos por el mercado . 

Estas son las razones por las cuales se han estudiado las posibles alternativas para diseñar estrategias que permitan garantizar la estabilidad de la cadena de suministros ante cualquier tipo de eventualidad, minimizando los daños colaterales en los tiempos de entrega y maximizando la eficiencia de las mismas.

Logística Resiliente: requisitos

Así podemos decir que para lograr una Logística Resiliente necesitamos:

• Establecer una Planificación Logística previa: la planificación debe incorporar el uso de herramientas digitales que permitan llevar a cabo análisis del sector y de la empresa para estar prevenidos y poder anticiparse a nuevas disrupciones.
• Digitalizar la información de la cadena de suministros y compartirla con todos los eslabones de la misma: el uso de software especializado en la captura y almacenamiento de datos es fundamental para mantener actualizado y protegido el banco de datos , evitando además la fuga de información.
• Implementar una política de mejora constante de la estrategia logística: se ha podido determinar a través de estudios recientes  del comportamiento del mercado, que se deben implementar mejoras continuas en la cadena de suministros para así estar preparados ante cualquier alteración del medio que requiera respuestas rápidas y eficientes. Esto se logra a través de la identificación de los problemas para así  definirlos e implementar alternativas de  solucion que permitan paliar o subsanar las dificultades.
• Diseñar una logística de estructura flexible y adaptable: y esto define la calidad de de un buen diseño de cadena de suministros resiliente, su capacidad de de recuperación en un corto lapso de tiempo. Así las empresas deben no sólo sincronizar sus operaciones de producción y logística para que sean flexibles y eficientes sino también para que puedan adaptarse rápida,ente a los nuevos requerimientos.
• Implementar soluciones más eficientes de almacenaje: invertir en un moderno y eficiente sistema de almacenaje automático será siempre la mejor alternativa de solución ante cualquier eventualidad. Un sistema de transportadores o transelevadores, garantizará la máxima productivida ya que no depende del número de operadores para ejecutar la misma densidad de entradas y salidas de producto del inventario.

Así la digitalización de la logística y la automatización de las operaciones son las mejores alternativas para lograr una cadena de suministros resiliente.