Logística integral: ventajas y desventajas

logística integral

La logística integral es aquella que permite una mayor eficiencia en los procesos logísticos, internos y externos, de una empresa. Desde el mercado hasta el suministro. Desde el propio origen hasta el consumo.

Este concepto está relacionado con la consolidación de ventajas competitivas. Porque permite que tu empresa se extienda a nuevos sectores y nuevas cadenas de negocios.

La clave está en empezar con una estrategia que permita establecer ciertos objetivos a corto, medio y largo plazo.

¿En qué consiste?

La logística integral consiste en buscar el equilibrio en la cadena de suministros de una empresa y lograr operaciones eficientes. Desde el punto de origen hasta el punto de consumo. Su objetivo es satisfacer las necesidades del cliente.

Es decir, toda empresa que implemente este tipo de logística, aumentará su nivel de eficiencia y productividad, gracias a la organización dentro de sus actividades diarias. Como por ejemplo: el picking y el packing.

Para que la logística integral funcione correctamente, todos los departamentos de una empresa deben tomar conciencia de la colaboración que requiere esta nueva estrategia.

Para crear una estrategia de logística integral es necesario evaluar tanto los procedimientos internos y externos de la empresa, como analizar la competencia. De esta manera se crea un valor añadido y de competitividad.

Logística integral
Estrategia empresarial.

Ventajas

  • Red de distribución. Aprovechar la red de distribución de un sistema logístico permite que la empresa pueda ser más potente a nivel nacional e internacional. Además, se pueden también ofrecer nuevos servicios como el transporte urgente.
  • Reducción de costes. Gracias a sistemas de distrubución directa al cliente como el cross-docking, los costes del transporte pueden ser reducidos tanto como se pueda.
  • Gestión logística eficiente. Una buena gestión logística permite una mayor satisfacción del cliente y que se lleve a cabo de manera eficiente mejorará la calidad del servicio y la satisfacción de los clientes finales.
  • Tecnología. Las nuevas tecnologías permiten la integración de un valor añadido al sector logístico y permiten una mayor eficacia en el servicio.

Desventajas

  • Riesgos de coordinación. Es normal que al inicio de la implantación de cualquier tipo de estrategia existan riesgos de poca coordinación. Aspectos como el idioma o cambios de horario pueden afectar a nivel internacional.
  • Difícil acceso para pymes. Esto quiere decir que para las empresas pequeñas o medianas es más difícil contar con cadenas fuertes de distribución.
  • La distancia. Si la empresa no cuenta con un sistema de distribución fuerte será difícil ofrecer un precio llamativo para los clientes, ya que el coste del transporte siempre dependerá de la distancia a la que esté el cliente.
  • Marco legal. Mientras una empresa se expanda, las legislaciones irán cambiando o agregándose a sus estrategias de distribución. Esto es porque las leyes internas y las políticas de aduanas van cambiando dependiendo del país y las aduanas pueden dejar entrar o retener tu producto.
Planificación y análisis con infografias
Análisis y planificación.

Planificación integral

La logística integral necesita de una buena planificación. Pensando en cada uno de los aspectos que participan dentro del proceso de la cadena de suministros. Se deben mantener en cuenta características como:

El producto

  • Eficiencia de la fabricación del producto.
  • Materiales que se usan en la fabricación del producto.
  • Calidad del material usado.
  • Inventario se los productos.

La cadena de suministro

  • Comunicación entre departamentos.
  • Coordinacion entre departamentos.

La demanda

  • Demanda real de los productos.
  • Prever la demanda.
  • Identificación de gastos innecesarios.
  • Equilibro entre producción y demanda.

Almacenes

  • Funcionalidad de los almacenes.
  • Empaquetado a utilizar.
  • Control de stock.
  • Organización de mercancía.

Transporte y recepción de mercancía

  • Tiempos de entrega.
  • Relación con el cliente.
  • Satisfacción del cliente.
  • Productividad de la preparación de pedidos.
  • Eficiencia en traslados rápidos.

El único objetivo de crecer es mejorar cada vez más lo que se le ofrece al cliente porque al final del día depende de cada empresa la calidad de su servicio y/o producto. Y la logística integral es necesaria para crear este cambio.

El Equipo de Novocargo

El Equipo de Novocargo

Novocargo es un Grupo Transitario español de tamaño medio fundado en 1978, cuya continua evolución positiva a través de los años le ha permitido convertirse en una de las organizaciones nacionales líderes en transporte internacional y en operaciones de logística integral

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