Logística integral: concepto y beneficios clave

En la economía global actual, es más importante que nunca que las empresas tengan cadenas de suministro eficientes. Las empresas buscan constantemente formas de mejorar sus procesos logísticos para poder ofrecer productos y servicios de alta calidad a un coste menor. Sin embargo, muchas empresas no entienden exactamente lo que implica la logística integral, ni los beneficios reales que aporta.

Mejorar de los procesos logísticos de una empresa

Cuando una empresa quiere mejorar sus procesos de logística integral puede ser una propuesta atractiva, pero muchas empresas no entienden exactamente lo que implica realmente la integración.

La logistica integral es un proceso complejo que requiere la colaboración de distintas partes. Las ventajas de la integración son muchas y van más allá del transporte y la logística. La integración puede utilizarse para mejorar cualquier aspecto de su cadena de suministro, desde el diseño del producto hasta la distribución y el servicio al cliente, pasando por la fabricación.

La principal ventaja de una estrategia logística integrada es la mejora de la eficiencia en todos los aspectos de la cadena de suministro, desde el abastecimiento de materias primas hasta la entrega en los puntos de venta o en las instalaciones de los usuarios finales.

La logística integral requiere una gran colaboración

La logística integral es un proceso de colaboración que requiere que todas las partes que gestionan el movimiento de mercancías trabajen juntas. Desde el expedidor hasta el almacén y todos los puntos intermedios, estos grupos deben trabajar juntos para gestionar lo que a menudo son procesos complejos.

El cargador es responsable de la obtención y el traslado de sus propias mercancías, mientras que los transportistas (como las empresas de transporte) se encargan de los servicios de transporte, así como de los servicios de gestión logística, como el almacenamiento y las operaciones de los centros de distribución.

Los almacenes guardan las mercancías hasta que las necesitan los minoristas o los consumidores, momento en el que las distribuyen a través de camiones y/u otros medios de transporte.

El cargador y la gestión de transporte

Un sistema de gestión del transporte puede ayudar a los cargadores a asegurarse de que están obteniendo valor de su proveedor, proporcionándoles acceso a los datos de todas sus entregas y ayudándoles a identificar las áreas en las que podrían ahorrar dinero.

El cargador es responsable de la gestión del transporte y de su ciclo de entrega, lo que incluye el control del inventario y la colaboración con los transportistas en la facturación. Un sistema de gestión del transporte puede ayudar a los cargadores a asegurarse de que están obteniendo valor de su proveedor, proporcionándoles acceso a los datos de todas sus entregas y ayudándoles a identificar las áreas en las que podrían ahorrar dinero.

Por ejemplo, si un transportista entrega un envío con retraso, el cargador podría obtener un descuento por este retraso (lo mismo ocurriría si hubiera un exceso de costes de transporte). Sin embargo, si no existen tales descuentos o son difíciles de obtener mediante la negociación, entonces el cargador puede utilizar su software de transporte para encontrar transportistas alternativos que ofrezcan tarifas más bajas basadas en el precio por milla o kilómetro recorrido.

Transporte marítimo y retos

El transporte marítimo de ultramar presenta una serie de retos, pero también ofrece muchas oportunidades de crecimiento. Si desea ampliar su negocio a nivel internacional, es importante que conozca bien los mercados extranjeros y las normativas fronterizas.

• La importancia de comprender los mercados extranjeros y la normativa fronteriza.
• La necesidad de entender el idioma y la cultura.
• La importancia de encontrar un socio fiable que le ayude a expandir su negocio.